当社には「幹の会」という幹部社員グループがあり、2026年2月18日に今期4回目の管理職研修を行いました。

講師は当社の経営支援顧問である株式会社G&Dコンサルタンツ 代表取締役の蠣崎様に行っていただきました。
今回の研修テーマは「リーダー論」で、いかに「経営者感覚」を持った人材が増えるかが企業の発展に不可欠であるという点からスタートしました。

リーダー論と経営者感覚

研修ではまず、良きリーダーの考え方として「動機が善なりか 私心なかりか」や「結果は後からついてくるもの」「人生一生勉強」といった普遍的な法則を学びました。
そして、経営者・リーダーに必要な「4つの力」として以下の内容を体系的に学びました。

変革する力：常識にとらわれず目標を高く持ち、リスクを恐れず実行すること。
儲ける力：腹の底から顧客満足の向上を思い、現場・現物・現実を大切にしながら、当たり前のことを徹底して積み重ねること。
チームを作る力：信頼関係を作り、100%部下と向き合い、目標や目指す方向性を共有すること。
理想を追求する力：会社や自分の存在意義を追求し、使命感と不屈の精神を持って物事を成すこと。

それぞれのテーマにおいて「一歩踏み込んで考える」時間が設けられ、会社や自身の課題について数分間のワークとグループディスカッションを行いました。

研修の最後には、「自分を認める」ということについて考えました。他者と比較したり自己否定したりするのではなく、ありのままの自分を受け入れる（自己承認）ことの大切さを学び、それを踏まえて「自身の部下の良いところはどこか」「どのようになってほしいか」を考える機会となり、非常に深い学びとなりました。

第二部 意見交換会

夜は第二部の意見交換会として近くの居酒屋へ会場を移し、幹部同士でさまざまな意見交換を行いました。
当社では幹部社員の結束がひとつの強みであると思います。

自己紹介&お仕事紹介

今回は、名古屋支社の安藤支社長が「自己紹介&お仕事紹介」を行ってくれました。
学生時代の話や当社へ入社するに至った経緯から、これまでの経験、現在の名古屋支社での業務内容まで、幅広く自己紹介とお仕事紹介をしていただきました。
特に学生時代のエピソードは面白く、大変盛り上がりました。

今後も定期的に管理職の研修を実施し、この学びを現場に落とし込みながら、会社の成長の原動力にしていきたいと思います 。